Ler antes de agir
Começamos entendendo o ambiente que existe, com suas exceções e gambiarras. O desenho ideal vem depois, ancorado na realidade, não no diagrama original.
Sobre nós
Pensamos o ambiente antes de provisionar a primeira máquina.
A Avquorin é uma consultoria de infraestrutura de nuvem sediada em São Paulo. Dez anos operando ambientes de produção nos ensinaram que o trabalho difícil não é subir — é sustentar.
Como chegamos aqui
Uma migração malfeita ensinou o que hoje é o nosso método.
Em 2016, três dos nossos fundadores participaram de um projeto que prometia mover a operação de uma transportadora para a nuvem em um fim de semana. O prazo era o argumento de venda. O prazo também foi o problema.
O sistema subiu, mas ninguém tinha revisado como ele consumia recursos. Nos meses seguintes, a fatura cresceu, incidentes se repetiram e boa parte da arquitetura precisou ser refeita. O cliente pagou duas vezes.
Daquela experiência nasceu uma convicção simples: velocidade sem entendimento é dívida. Preferimos duas semanas de leitura do ambiente a dois meses corrigindo o que foi feito com pressa.
É por isso que todo contrato aqui começa por um diagnóstico. Não é formalidade. É onde a maior parte do valor aparece, antes mesmo de mexermos em qualquer configuração.
Infraestrutura boa não é a que sobe rápido. É a que ninguém precisa refazer no ano seguinte.
Como trabalhamos
Quatro princípios que orientam cada projeto.
Independência de provedor
Não recebemos comissão de nenhum provedor. A recomendação técnica é feita pelo interesse do cliente, e isso muda completamente as escolhas que colocamos na mesa.
Registro de decisões
Cada escolha relevante fica documentada com o motivo por trás dela. Quando alguém assumir o ambiente daqui a dois anos, vai encontrar contexto, não mistério.
Custo à vista
Ligamos cada linha da fatura a uma carga de trabalho identificável. Se um gasto não se explica, ele vira pauta de revisão no ciclo seguinte.
Quem conduz
Uma estrutura enxuta, sem camadas entre você e quem executa.
Coordena arquitetura e as decisões técnicas de longo prazo dos projetos de migração.
Responsável por FinOps e pelos relatórios de custo que chegam à diretoria dos clientes.
Lidera a operação gerenciada, o plantão em português e a resposta a incidentes.
Próximo passo
Prefere entender pessoalmente como trabalhamos?
Marque uma conversa de trinta minutos. Sem apresentação comercial longa — só o seu contexto e as perguntas certas.